NOTA: ESTE ES UN BLOG DE PRUEBA, NO FUNCIONAL! EL BLOG, HASTA QUE DECIDAMOS MUDARNOS A WORDPRESS U OTRO, ESTÁ EN http://officenet.blogspot.com

“Atacar el público universitario invirtiendo en atracción de talento y desarrollo de clientes a muy largo plazo”

De todos los objetivos 2007 tenía que elegir ese…

Hoy tuve una reunión por el tema y la verdad que es súper interesante, pero complejo.

¡Ideas serán bienvenidas!

Hace varios años venimos organizando torneos internos de fútbol.
Todos los años, contamos con al menos dos lesionados, lo que genera algunos problemas.
Deberíamos seguir con los torneos o buscar alguna actividad que permita también integrar a las mujeres de Officenet?

¡Asegúrense de no hacer programa para el 18 de mayo!

Hace unos meses contaba que me puso orgulloso tener mujeres en el depósito.
Le pedí a Carlos que las busque y les pregunte en qué andaban.

PD: se aceptan ideas de cosas para filmar, que muestren Officenet…

El IMTP es un programa muy importante dentro de la estrategia de desarrollo de talento de Officenet.
Hoy, finalmente, pudimos lanzar el proceso de relevamiento y búsqueda interna para participar del International Management Trainee Program, 3 meses en Staples.
Comenzará con una reunión informativa este viernes (RSVP), en donde se explicará en qué consiste el programa, se responderán dudas, etc.

Ayer un proveedor envió un regalo a Martín Rege.
Era un reloj muy lindo. Y caro.
Claramente más caro que el límite que tenemos en nuestro Código de Ética para aceptar regalos.
Martín lo habló con su jefe, y con el Gerente de Recursos Humanos.
Finalmente, el reloj será devuelto al proveedor. También, vamos a enviar a todos los proveedores una copia del Código de Ética de Officenet.
Me llena de orgullo saber de conductas como esta. Felicitaciones Martín.

Estamos en pleno proceso de evaluación de desempeño.
En mi visión, la evaluación de desempeño es una herramienta de desarrollo profesional, en donde un jefe le dice a su supervisado su opinión, de una forma parametrizada y medible.
Pero no podemos olvidarnos de que es una opinión, y como tal está construida con datos tangibles y con percepciones, y hasta con deducciones y razonamientos.
¿Cual debe ser nuestra actitud ante la evaluación de desempeño?
Tenemos siempre dos caminos:
a) Cerrarnos a escuchar la opinión de nuestro jefe, y aceptar que “ya llegamos”, estamos en donde queríamos y no pretendemos (o no podemos, lo cual es totalmente aceptable) más.
b) Aceptar la opinión de nuestro jefe y tratar de modificarla en el futuro. Para esto es imprescindible entender exactamente qué conductas se esperan de nosotros, y enfocarnos en implementarlas. Es difícil, pero es el camino que Officenet define para crecer.
Mi jefe me evalúa constantemente. Mi trabajo es, también, generar en él la percepción de que estoy haciendo mi trabajo (valga la redundancia). Si Santiago cree que no estoy haciendo bien mi trabajo, no importa si yo creo que lo hago bien o no. No. Y tengo que hacer algo al respecto. Y el primer paso es pedirle ayuda.
Espero todos podamos usar esta instancia como herramienta de desarrollo.

Siguiendo con la saga deportiva, el lunes en el evento anual del management de Officenet, el equipo del Gerente General batió al del Gerente de RRHH, nuevamente; esta vez al fútbol-voley.
Y no, no importa que el Gerente General no haya sido taaaan relevante en su equipo.

Hoy hicimos un evento off-site (nombre canchero si los hay) con todo el equipo de Gerencia Media y Comité, preparándonos para los desafíos del 2007.
Obviamente, surgió el tema de la fiesta.
De tanto baile que hubo, alguien sugirió que hagamos un gimnasio en Officenet.
Claro, dijo otro, total sobra espacio!
La prioridad la tiene, en este momento, la Sala 1. Pero, es verdad que hay taaaaantos interesados en hacer gimnasia en Officenet???